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  • 最新HR心得体会(模板17篇)

    时间:2024-06-02 13:15:04 来源:长清文库网 本文已影响 职场写作网手机站

    下面是小编为大家整理的最新HR心得体会(模板17篇),供大家参考。

    最新HR心得体会(模板17篇)

    心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后,通过思考、总结和反思,从中获得的经验和感悟。通过记录心得体会,我们可以更好地认识自己,借鉴他人的经验,规划自己的未来,为社会的进步做出贡献。以下是小编帮大家整理的心得体会范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

    HR的心得体会篇一

    人力资源(HR)是企业中非常重要的一个部门。HR部门不仅仅是负责招聘、培训和管理人员,更是承担着企业文化建设、员工关系维护和组织效率提升的重要责任。作为一名德智体美全面发展的优秀HR从业人员,我在工作中不断总结经验,逐渐领悟到了如何提高工作效率和奉献企业的重要性。在这篇文章中,我将分享我对HR工作的体会和心得。

    第二段:深入了解员工需求。

    企业的成功不仅在于高效率的运营,而且在于员工的动力。因此,作为HR人员,深入了解员工需求是十分重要的。当员工因工作环境、工作内容或待遇等问题出现不满时,我们应该及时地关注和协助解决问题,通过员工调研、匿名问卷、员工培训等方式与员工进行有效沟通,满足员工的需求,提高员工的满意度和凝聚力。

    第三段:建立良好的员工关系。

    在HR工作中,建立良好的员工关系也是十分重要的。我们需要领导和员工之间建立起以信任为基础的合作伙伴关系。在员工生活上,关注员工的日常生活和健康状况,组织团建活动,加强员工之间的联系,创造一个团结友爱的企业环境。除了提供员工福利,还应定期与员工交流,听取员工意见和建议,增加员工参与感。通过这些方法,可以加强员工与企业之间的归属感,满足他们的认同感和自我实现的需求。

    第四段:培养企业文化。

    企业文化是企业成功的重要组成部分,需要从HR开始培养和发展。我们需要传递企业文化的核心价值观念,创建一种内部价值体系。在培养企业文化的过程中,可以制定一份规范和明确的企业宣言,将企业的核心理念渗透到每个员工的日常工作中,让员工在工作中进一步了解企业文化,贯彻企业的价值观念,树立企业品牌形象。

    第五段:发挥协作和运用IT工具的重要性。

    在当前信息化的时代,HR需要具备运用IT工具的能力。通过使用企业管理系统、使用招聘网站和社交媒体等,可以让HR工作更加高效和便捷。此外,在HR工作中,协作也是相当重要。从长期看,HR应该注重团队精神的培养,使整个团队具备高效沟通和协作的能力,实现全员参与,提高工作效率。只有不断学习和刷新知识,才能与时俱进。

    总结:

    作为一名HR从业者,我深刻理解到HR在现代企业中扮演的重要角色。优秀的HR人员不仅能够帮助企业招到人才和保持人才,还可以发挥核心价值,推进企业的可持续发展。在HR工作中,对员工需求和企业文化的培养应付出更多的关注和精力,同时加强协作和运用IT工具的能力,这样才能最大限度地凝聚全员的力量,创造出更好的企业环境和效益。随着未来的发展,美好的企业生态需要HR与众不同的贡献。这一体会和心得或许可以给更多的HR从业人员以启发。

    HR的心得体会篇二

    作为一名HR主管,我在过去的工作中积累了丰富的经验和宝贵的心得体会。这些经验无论是对于我个人的职业发展,还是对于整个团队的成长都具有重要的意义。下面我将结合自身的经历,从招聘、培训、绩效管理、员工关系以及员工福利几个方面分享我的心得体会。

    首先,招聘是HR主管的核心工作之一。在招聘过程中,我认为最重要的是确保招聘流程的透明与公正。我们不仅要遵守公司的招聘政策和法律法规,还要注重候选人的体验。在筛选简历和面试环节,及时给予候选人反馈,并提供机会让他们了解公司文化和工作环境,这可以建立公司与候选人之间的互信关系。与此同时,要保持招聘渠道的多样性,不仅要依赖传统的招聘渠道,还要善用社交媒体和网络平台等新兴渠道,以吸引更多潜在人才的关注和加入。

    其次,培训是HR主管需要关注的重要领域之一。培训不仅可以提升员工的专业能力,还可以激励他们的主动性和创造力。在制定培训计划时,我会结合员工的实际工作需求和个人发展目标,量身定制培训内容和方式,并根据培训效果进行持续调整和改进。此外,我还鼓励员工进行内外部的知识分享和团队合作,通过互帮互助共同成长。有效的培训可以提高员工的工作满意度和忠诚度,从而增强企业的竞争力。

    第三,绩效管理是HR主管在帮助公司实现战略目标方面的重要工作。对于绩效管理,我强调明确的目标设定和及时的反馈。在设定目标时,既要考虑公司整体的战略目标,又要考虑员工个人的职业发展需求。每个员工都应该有清晰的工作目标,并明确工作职责和绩效指标。在反馈方面,我倡导及时沟通和客观评价,给予员工有针对性的建议和指导。同时,要注重培养员工的自评和自我管理能力,激发他们的成长动力。

    第四,良好的员工关系是企业持续发展的基础。作为HR主管,我积极提倡平等、尊重和合作的企业文化。在处理员工之间的矛盾和纠纷时,我坚持公正和中立的原则,采取多种方式促进沟通和化解矛盾,营造良好的工作氛围。我还注重关注员工的情绪和需求,通过开展员工关怀活动和员工调研,及时了解他们的意见和建议,帮助企业更好地满足员工的需求,提高员工的工作满意度和团队凝聚力。

    最后,员工福利是HR主管需要关注的重要方面之一。员工福利不仅包括薪酬待遇,还包括健康保障、工作环境、休假制度等。我推崇以员工为中心的福利理念,注重制度的公正和透明。在确定福利制度时,我充分考虑员工的需求和公司的战略目标,坚持科学、公正和可持续的原则,确保员工能够在良好的工作环境下充分发挥个人能力。

    在我担任HR主管的过程中,我深感作为HR主管的使命和责任。通过招聘、培训、绩效管理、员工关系和员工福利等工作的有效整合,我不仅可以提升员工的工作满意度和工作质量,还可以引导员工实现个人目标和公司目标的良性互动,为公司的发展做出积极的贡献。我相信,只要我继续保持对工作的热情和积极的探索精神,不断总结经验,改进工作方式,就能不断提高自身的能力水平,帮助企业实现自身价值和发展目标。

    HR的心得体会篇三

    作为一名HR助理,我在公司的工作中有着丰富的经验和体会。在这个充满挑战和机遇的岗位上,我感受到了工作的快乐和成长的机会。在这篇文章中,我将分享我作为HR助理的心得体会,希望能对广大追求人力资源职业的读者有所启发和帮助。

    第二段:沟通重要性。

    作为HR助理,与各个部门的沟通是我的日常工作之一。通过与员工和管理层的沟通,我深刻理解到了沟通在人力资源管理中的重要性。及时、有效的沟通可以帮助解决各类问题,增加部门和员工之间的互动,加强团队合作。同时,通过沟通我也能够更好地了解员工的需求和公司的发展方向,为人力资源决策提供参考。因此,我在工作中注重与不同层级的人员保持良好的沟通,并通过培训等方式提高沟通能力。

    第三段:人才招聘和培养。

    作为HR助理,人才招聘是我工作中的重要任务之一。通过与相关部门的合作,我了解到了人才的重要性和招聘过程中的挑战。为了找到合适的人才,我深入了解岗位要求,并与部门负责人进行沟通和确认。同时,我也注重开展多渠道的招聘工作,通过招聘网站、社交媒体等方式吸引更多的优秀人才。除了招聘,我还注重人才的培养和发展。通过制定培训计划、举办内部培训等活动,我帮助员工提升专业能力,实现个人和公司双赢。

    第四段:员工关系管理。

    作为HR助理,维护良好的员工关系是我的责任之一。员工关系的好坏直接影响到员工的工作积极性和公司的稳定性。因此,我注重与员工建立良好的关系。在日常工作中,我举办各类员工活动,增加员工互动和沟通的机会。同时,我也注重对员工的关怀和支持,关心员工的工作和生活,及时解决员工的问题。通过这些工作,我与员工的关系良好,员工的工作积极性和团队凝聚力得到了提升。

    第五段:总结与展望。

    作为HR助理,我深知工作的重要性和责任。在过去的工作中,我感受到了自己的成长和进步。通过沟通、人才招聘和培养、员工关系管理等工作,我不仅提升了专业能力,也提高了解决问题和处理复杂情况的能力。我将继续努力,在人力资源领域继续学习和成长,为公司的发展做出更大的贡献。

    在我作为HR助理的工作中,我了解到了沟通的重要性,人才招聘和培养的关键,以及良好的员工关系对企业的重要作用。通过这些经历,我不仅提升了自己的专业能力,也培养了解决问题和处理复杂情况的能力。我会继续努力,不断学习和成长,为公司的发展做出更大的贡献。

    HR的心得体会篇四

    人力资源(HR)是一项十分重要的工作,它在企业管理中发挥着至关重要的作用。在我作为HR的工作一段时间以来,我深刻认识到HR的重要性,并逐渐形成了自己的一些心得体会与总结。今天,我就要分享我的这些体会与总结。

    第二段:关于招聘的体会。

    招聘是HR工作中最重要的一环。我发现,一个公司的招聘成功与否与HR的工作质量息息相关。在招聘过程中,吸引有能力、有经验且适合岗位的求职者是我们的首要任务。在面试中,要寻找到候选人与公司价值观相契合的人才。我认为,HR的工作应该包括了更广泛的人员分类,以此来尽量满足职位的要求。同时,与潜在的候选人沟通应该体现出敬重和信任的意识,这既能让求职者们感到温暖,也能让公司有更充分的表现空间。

    第三段:关于员工培训的体会。

    员工培训是企业中一个特别忽略的方面。但有着一个训练有素的团队不仅有益于企业及其应用性能,还可以增强雇员对公司业务的了解、领导力和协作能力,以及扩大工作拓展空间。我自己向公司提出了针对员工培训计划的提案,现在已经有了一定的成效。目前,每年公司都会按照计划开展不同领域和阶段的培训,这对提高员工的技能和职业抱负有着极大的帮助。

    第四段:在处理冲突方面的体会。

    任何一个企业都不可能保证没有问题的存在,因此,协调处理员工间的矛盾和问题也是HR工作中必须掌握的。在处理冲突问题时,我们需要有沟通的技巧,遵循公正和客观的原则,同时还要有适度的灵活性和耐心。HR作为第三方,应该将每一个问题都看作是一个学习的机会,通过处理各种复杂的问题来提高自己的沟通技巧和解决问题的能力。

    总之,我认为,HR工作是一项有深度的工作,它需要HR人员有着充分的敬业精神、高度责任心与专业技能,以及对工作质量的极致追求。HR在工作中应该紧密配合并支持其他团队的工作,为公司创造更大的价值。只有这样的HR人员才能确保企业得到持续发展并赢得员工和客户的青睐。

    HR的心得体会篇五

    为了进一步优化教师队伍结构,打造高素质的教师队伍,不断提升我区教育教学水平,为争创省教育强区提供强有力的师资保障,满足全区教育事业快速、可持续发展的需要,20--年,新抚区教育局面向社会公开招聘了具有教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。

    为了确保招聘工作的顺利进行,我们成立了由主管教育副区长王淑贤担任组长的招聘工作领导小组,对整个招聘工作全面负责。招聘工作严谨有序、程序规范、考核内容全面合理,充分体现了公正、公平、公开、择优的原则,圆满完成了招聘工作任务。

    此次教师招聘工作呈现以下四个特点:一是学科多,基本涵盖了中小学所有课程的学科教师;二是范围广,面向社会公开招聘,应聘教师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学;三是招聘条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生,在职教师需为市级以上骨干教师;四是操作规范。

    为保证招考工作公平、公正、公开,从始至终政策执行彻底,程序运行规范,标准要求高严。首先严把报名关,检验有关证件是否齐全,审查相应材料是否充分,务求报考人员学历达标、年龄合适、专业对口;笔试、面试工作组织严密,监控到位,监考、阅卷、评判和成绩公示等所有环节都公开透明,阳光操作。

    此外,为更加开放透明,还建立了电话、网络等多维立体的监督体系,方便社会的参与监督。依照有关程序,52名应聘者通过笔试,22人参加了面试及综合素质的考核,最后11名应聘者被录用。同时,我们还从新宾、清原招聘了3名省级骨干教师。近几年来,我区面向社会招聘大学生30余人,按学校招聘岗位计划充实到教育教学第一线。区教师进修学校和新录用教师的基层学校采取了“四结合”措施抓好新聘教师岗前培训工作:集中培训与自学提高相结合,专题辅导与研讨互动相结合,理论学习与实践指导相结合,培训管理与考核激励相结合。

    培训内容为专业知识、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养,培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学教师师德规范等的系统培训,提高新教师适应岗位教学的能力和专业素质水平。

    目前,这批新招录的教师热爱教育事业,遵循教育规律,具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神,他们将先进的教育理念、严谨的工作态度、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教育教学工作中来,给新抚教育注入了新鲜血液,增添了生机和活力。

    提高教育教学质量和教育综合竞争力的基础与关键是建设一支高水平的师资队伍。本次教师的成功招聘,有效缓解了我区部分学校师资力量薄弱的局面,对促进义务教育师资均衡发展和教育教学质量的提高起到了很好的推动作用。

    HR的心得体会篇六

    因为工作原因,曾经负责几家酒店的管理工作,国内和国际联号酒店等。招聘用人也是我的一项工作内容。谈一些在实际招聘面试上碰到的问题,给大家一些建议。

    一、简历

    许多刚从学校出来的毕业生,喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖,甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面,其实用处不大,在我们日常查阅大量简历的工作中,看到这样的简历,一般的印象都是学生,没有什么工作经验,也就直接删除了。大家要知道,各个不同的酒店所需要的都是各自行业里的专业人才,而学校教育里的那些奖、证书什么的,经过实际工作检验,一般都没什么用。

    不要在简历正文开始,加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容,这样做很幼稚。工作能否获得,靠的是能力、人品,不是博得别人的同情心什么的,再说一天收到那么多简历,根本没时间去看无关的内容。

    不要按照招聘网站提供的简历模式填写简历,首先是那些模式有很多缺陷,栏目设置很平均,每天看同样模式的简历,看到头大。按照你要应聘的职位,侧重加多与工作相关的内容,减少不必要的内容。

    简历的文风最好是客观、描述性的语言,有些学生喜欢像写散文一样写简历,或者写上一些故意显现个性的话,这样我们没有见到你本人,就知道你不够成熟了。

    一些同学在投递简历时,应聘职位一栏,写着三、四种跨行、跨类的职位,一般我们不会面试这样的人,这说明你还没有很好的替自己定位,没有什么工作经历,还什么都想做,会被认为比较浮躁。

    简历应该成为你和用人单位最先交流的工具,那么用人单位希望看到你的详细工作经历,你对你所应聘专业的看法和想法等。

    一些工作职位要求有较好的英语水平,这样我们就会比较注意你的英文简历,而很多人的英文简历都是按照招聘网站提供的模式填写的,首先那些模式是有很多缺陷的,另外,大多数人的英文简历都是抄来的,从网上下载的,所以当我们笔试一个面试者时,发现他的英文水平和他简历上的英文水平有很大差异,这就给单位留下了很坏的印象。如果大家要按一种比较好的英文简历模式写英文简历的话,建议大家按国外求职简历模式书写,通过互联网可以找到,或让在国外的朋友发过来。但即使是这种模式,也不要抄袭。

    二、面试

    回答问题慎重,对自己评价谨慎。许多面试者,首先要克服紧张。当问到你可以做什么的时候,不要因为想得到一份工作,而承诺自己什么都会。理性的回答方式是:你擅长什么,熟悉什么,了解什么,不了解什么。我们曾经用过一些员工,在面试时,他表示这些他都会做,入职以后我们发现他不会做或做的很不好,这些都给人留下了很不好的印象。对接待你的前台礼貌,对接待你的普通员工保持礼貌。这一条主要针对应聘中层以上管理者职位的应聘者。一些应聘中层以上管理者的面试者,在踏入应聘单位大门的时候,就极力想确认谁是这家公司真正负责的人,而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。面试的是中高层管理者职位的话,一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力,虽然是一个小小举动,我们基本就可以判定你就职以后,会很难和员工搞好关系,有时候我们会认为你是一个对上拍马,对下欺压的不好的管理者。一般酒店面试中层管理者职位时,会有各部门负责人来和你谈,最后可能是老总,或者先是老总,然后是各部门负责人。在决定用不用你的程序上,老总肯定要问问大家的意见。

    如何对付人事部门负责人。人事部门负责人各个酒店都有,有的时候你幸运的碰上一个比较公正,心态平和的人事部门负责人。但我发现,许多单位的人事部门负责人,心态多少都有些问题。他们并不是最终决定你工作的人,但他们可以在一开始删除你,使你见不到真正的负责人。所以,对他们保持一定的礼貌,不要显现出你不重视他(她)的一点倾向,不然后果很糟。一般来说,各酒店的实际负责人,都是一心为工作的,当他坐在你对面时,他们一般都会从工作角度出发,决定是不是用你。而一些人事部门负责人,他们有时候会有一种略带自卑又很自负的心态对待面试者。而有些人事部门负责人在单位里就是个逢迎拍马的一个人。

    回答你为什么离开以前酒店问题时的注意事项。面试时,许多单位都要问你为什么离开上一家酒店,这时候你最好不要说因为上一家酒店压力大、老加班、不发加班费等原因。因为任何单位都需要一个工作的人,而不是一个不能承受压力,和酒店讨价还价的人。所以回答离职的原因时,尽量从工作角度出发,说的理由客观、大家都能接受一点。尽量不要在初次通知你面试的电话里,就问到工资待遇等问题,也尽量不要在初次面试时问到工资、待遇、三险一金、加班费等问题,因为酒店还没有确定用你,而大家讨论的重心应该是工作。这样做的效果很糟。如果酒店非常想用你,这时候,你提出待遇问题,可能会超出原来待遇标准来争取你来工作。我曾经接到过应聘者父母打来的电话,他们一开口就是工资、待遇,还有工作地点离家是不是方便等,感觉他们是为孩子找托儿所来了,接到这种电话会非常恼火。

    在谈到你曾经就职的酒店时,评价尽量客观、平和,不要充满怨恨、攻击等,或者从来都是酒店不好,所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话,没有一家酒店会接纳你,因为人无完人,酒店也一样,大家应该互相理解。

    不要在面试结束后,向面试酒店去电话问结果,这样做没有用,可能会引起反感。

    面试结束后,如果你认为基本没戏了,也请你保持基本的礼貌。而不是马上换一种态度。会给人没有风度的感觉,任何时候都要保持风度和礼貌,这是自信的表现,也会最终给你带来机会。

    评价自己要客观。这句话简单,但在我们多年的面试中却较少看到这种表现。所谓评价自己要客观,就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点,会失去工作的机会。事实上,如果你足够自信,再谈到自己的缺点,会给用人酒店留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。

    有个正确的择业观念,不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作,是应聘者忌讳的事情,如果还是跨行跨业,那很少会有酒店用你。

    不要盲目迷恋国际联号。事实上国际联号所谓工资高,是个不准确的说法,工资高只是一部分岗位。国际联号的晋升是比较难的,面临的压力也很大,这些并不是主要的,主要的是国际联号的管理模式和中国酒店的管理模式是有根本的区别的,有的时候你要正确评价你适不适合这种环境。许多人在中小酒店里学到东西,工作的经历要远比国际联号好的多。在国际联号里,每天我们打开邮箱,就是海量的简历。

    再说一些常识,教大家如何判断你去面试的这家酒店。

    如果你在酒店的前台看到那种员工签到本,其中包括员工在一天当中离开都要注明原因,并要负责人签字的东西,那么一般可以说明这家酒店管理较糟,不信任员工,这种做法的酒店一般都是小酒店。

    如果你去一家酒店面试,负责人反复向你灌输:你的收入来自于你的奋斗或提成之类的话,这说明他们只会给你个微薄的底薪或无底薪,此种情况要慎重,因为无底薪或底薪很少的酒店,一般也都是不正规的酒店,他们总是试图压缩成本,而不体谅一个求职者起码的生活需求。事实上,正规酒店在招聘销售人员时,会很慎重。而不正规酒店则多有骗人的嫌疑,是人他们就要了,正规酒店给销售人员的工资也多是行业的中上等水平,这种反差主要是不同酒店对员工的观念差异,正规酒店要宽厚一些,他们的酒店文化长远一些。而不正规酒店对员工则有杀鸡取卵的短视的问题。

    酒店一般给予较高工资的岗位要么是技术部门,要么是重要的岗位。所谓重要岗位一般在生产、研发、营销等部门。那种可有可无的岗位:比如说行政、文秘一类的岗位,一般不会有什么高工资,那种许多人都能干的岗位,酒店也很少会给予高工资。我们判断一个员工的水平主要分教育水平、专业能力、职业履历、个人的特点、人品等。在这些事项当中,人品是前提,常年从事招聘的酒店负责人,一般眼睛都是很毒的,第一次见面就能大概看出你的性格、人品,当然这也是常年锻炼的.,而决定是否用你,和你的工资多少的核心因素,则是看你的个人职业特点或特长。有的时候当我们觉得你的某些职业特长、优点是别人很难具备或无法替代时,酒店会超出你的岗位原工资标准来对待你。一个四平八稳、没有显著特长、优点的员工一般只能得到一个普通员工的岗位。

    所以许多刚就业的人紧盯着工资是很短视的。刚就业时,一定要注意自身职业的学习,提升自己的能力,而选择业内有实力、有特点的酒店就业,对自己的职业学习、锻炼,对将来的就业都是有益的。

    员工和酒店在就业这个问题上,说到底,是谁掌握主动权的问题,当你达到足够专业优秀的时候,那么许多条件都是由你来提。

    而从一开始就注重工资,而不注重学习的员工,他们可能混在一个大单位,工资收入还可以,但是他们绝对是哪个单位里可有可无的人,竞争力不强。多年以后还在那个水平,一旦失业,再就业的余地也很小。

    至于说不建议多写在校期间得奖、证书等情况,可能措辞以偏盖全。举例说明:我们曾经想招英文编辑一职,应聘者多数简历上都写着英语八级,可面试当中的笔试和口试时,水平相差很多,我们很纳闷很多求职者的八级证书是怎么考来的,因为他们笔试和口试当中的真实水平让人惊讶。

    另外我们曾经招聘设计一职,许多应聘者的简历上也是写着各种证书,面试时有很多水平也是比较糟糕的,后来我才知道这是他们报班交费在培训班等考的,而培训班一般交了费后,多会给证书的。

    所以在设计简历时,把你认为真正表现你实力的获奖情况和获得的证书写上去,这个没问题,只要在面试的笔试和口试中,证明你确有这个才能,而不是花钱或其他途径得来的。

    每天早晨,我们打开邮箱,就必须处理简历邮件,因为邮箱已经满了,所以每打开一个邮件,过眼的速度是很快的。

    做hr专职招聘也有好几年了,最近感觉这个话题越来越热,因此也开一帖,从hr的角度谈些有关招聘面试的问题,也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议,回答大家的问题,抛砖引玉,与大家交流。

    第一个问题,面试中你的角色

    招聘方和应聘方始终是一对矛盾,这毫无疑问,但这两者又何尝不是合作关系呢?试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选,又有哪个应聘者不希望能尽快通过面试获得工作机会完成自己职业生涯的又一次跃进呢?所以,作为应聘者的我们千万不要从一开始就觉得hr是站在你的对立面的,如果你站错了队伍,你的面试基本上也就结束了。因为你将竭尽所能得去回避自身存在的、你认为可能会对工作有所影响的问题,而不是将自己的能力展现出来,所以在面试中最重要的工作是表现,而不是回避(to show not to cover!)

    绝大多数应聘者在面试之前会做准备,看很多面试经验,我也看(hr也不傻,当然琢磨对方会怎么对付面试,呵呵)。这些所谓面经中有一条很重要的就是要你去弥补自己的短处,其实这是一个很大的误区。举例来说,我面试的很多应届毕业生跟我大谈自己的工作经验,甚至在哪家打字复印店打过字都说得像个项目管理工程;反过来,那些大专中专毕业,工作两三年,面试始终喜欢说自己自考本科在读,夜大在上,很快就要拿到**大学**文凭……实际上,这些基本上都是无用功,想想吧,公司为什么让你来面试?如果我需要一个有工作经验的,看了你应届毕业生的简历,我要你来面试干什么?我要找个学历高的,这年头,本科生硕士生满天飞,我约你来面试那肯定是我时间多的没地方打发了!

    所以,面试中最重要的就是表现你的优势,而不是弥补你的弱点,因为公司用人,只用人的长处,不是找三好学生,不是样样都优秀才算人才!

    第二个问题,展现什么样的能力

    今天说在招聘面试时最需要展现什么样的能力,hr专业的说法非常复杂,什么能力模型、素质结构、职业倾向……同行之间讨论一下没问题,真拿到实际工作中,别说应聘者头晕脑涨,有时候连招人若渴的部门经理们都觉得不耐烦。

    1、展现你不可被培训的能力

    道理很简单,能力、素质分两种,可以培训的和难以培训的,你自己就完全可以判断。

    你是用人单位,你会把注意力主要放在哪儿呢?当然是不容易培训的能力!

    公司有培训部门,要做的事情就是针对员工有所欠缺的地方进行雕琢,所以,不要怕自己在可以培训的方面有缺点(比如对公司产品知识不了解等)。而更多的是要抓住自己所应聘职位所需要的难以被培训的能力。

    2、展现你不可被替代的能力

    作为招聘者,我每天都在做选择题,在众多应聘者之间筛选出符合甚或是超出我们期望的那一个,而我每天看到的绝大多数简历都可以说是千人一面。最典型的是毕业生,英语四级(六级)、计算机二级(三级)、成绩优良(排名3/50)、连续n年获得奖学金、参加**学生组织、在**公司做过几个月的实习工作。这样的简历要多少有多少,换句话说,只要公司想招,随时有长龙排在门口,你成功的机会微乎其微。

    第三个问题,面试成功的要诀,你的预期=我的表现

    面试,英文叫做interview,我认为含义完全不同。面试,当面进行考试,根据你的成绩客观给出评定,考出多少分是多少分,其目的是择优而用;interview翻译过来应该是面谈,会面,是一个沟通的过程,interviewer向应聘者就公司的业务状况,所能提供的职位详情进行传达,而candidates向对方介绍自己的履历、能力、经验等各方面信息,从而让对方认识自己,进而了解自己。其目的是双方的契合,不是择高分而用,而是提供一个机会,让双方都能找到最适合自己的合作伙伴。

    具体来说,interview之前,企业一定会对自己想招一个什么样的人来做这个职位分析,也就是hr理论中的所谓岗位分析(job description)。这个分析来源很广泛,由部门经理对这个职位的需求,有前任工作者给公司就这个职位留下的主观映像,甚至有客户对该职位人员的客观评价等不一而足。

    所以,interview的结果没有所谓优秀、一般、差,只有suit or not suit。希望大家知道企业方的面试官(我们姑且沿用面试这一通行说法吧,不然有人该埋怨我说话夹杂英文了),在面试之前是带着期望来的!什么样的期望呢?简而言之,比前任更适合!如果前任做得不好,希望招到一个更好的,如果前任做得很好跳槽了,则希望招到一个更适合(稳定)的。

    那么怎么才能做到让自己更适合公司的期望呢?

    1、研究对方的招聘广告,一般对方会在广告中写出职位的工作内容,任职要求。对比一下自己,如果对方写了大专以上学历,你是个硕士,就别去瞎起哄,耽误大家时间嘛这不是?如果对方写了三年以上工作经验,对方当然就不会想去从大学毕业生开始培养一个新手,基本条件都不合适,让你去面试,不是对方闲得实在无聊就是对方hr是个新来的菜鸟。

    2、面试中注意把握对方的心态,说俗点儿,听话听音,对方一国企,做财务,问你英语水平怎么样,就得多个心眼儿,工作用不着啊,就别天花乱坠的吹一通,没准儿你的前任就是英语好跳槽去了外企!这样上当的不能说不多,反正我常碰到。

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    HR的心得体会篇七

    HR(HumanResources)管理是一项重要而又复杂的工作,它牵涉到组织中最重要的资源——人力资源。作为一名HR工作者,我有幸参与了许多招聘、培训、员工关系和绩效管理等方面的工作。通过这些经历,我逐渐明白,HR工作的关键在于平衡和激励员工,使他们在组织中发挥出最大的潜力。在这篇文章中,我将分享一些我在HR工作中的体会和心得。

    第二段:招聘与选拔。

    招聘与选拔是HR工作中最基础也是最重要的环节之一。在这个过程中,我学会了要善于筛选简历和面试候选人,将候选人的能力和岗位要求进行匹配。了解和掌握每个职位的具体技能需求,将有关能力、经验和素质与候选人的简历进行对比,可以让我更准确地判断该候选人是否适合这个职位。此外,面试时,我也会注意候选人的态度和沟通能力,这对于了解其个性特点和团队配合能力非常重要。

    第三段:员工培训与发展。

    员工培训和发展是HR工作的另一个重要环节。通过培训,员工可以不断提升自己的技能和知识,适应不断变化的工作环境。在进行培训时,我会根据岗位的需求和员工的能力进行分析和规划,确保培训的内容具有针对性和实效性。另外,我还会鼓励员工主动学习和创新,并为他们提供学习的机会和平台,以便他们在工作中更好地发挥自己的潜力。

    第四段:员工关系管理。

    建立良好的员工关系对于一个组织的稳定与发展至关重要。作为HR工作者,我会尽力去了解员工的需求和关切,为员工提供一个有积极氛围的工作环境。我也会关注员工对组织的意见和建议,并尽量采纳他们的合理意见。此外,我还会鼓励员工之间的合作和团队精神,通过举办各种团建活动来加强员工之间的交流和凝聚力。

    第五段:绩效管理。

    绩效管理是评估员工工作表现和激励员工的重要手段。在这方面,我会与员工一起制定明确的目标,并定期对目标的实现情况进行评估和反馈。对于表现优秀的员工,我会及时给予肯定和奖励,以激励他们保持良好的工作表现。而对于表现不佳的员工,我会与他们进行沟通,找出问题所在,并提供必要的支持和指导,帮助他们改善工作表现。

    结语:

    HR工作从本质上来说,是管理人与管理人与组织之间的关系。为了体现出组织的最大价值和员工的最大潜力,作为HR工作者,我们必须具备良好的沟通和协调能力,并且时刻关注和满足员工的需求。通过我在HR工作中的种种体验与感悟,我深深地理解到,只有不断学习和超越自我,才能更好地履行好HR工作的职责和使命。同时,我也相信,只要HR工作做得好,组织和员工将会受益,从而实现共同的成功和发展。

    HR的心得体会篇八

    style="color:#125b86">

    -->解放思想深化改革为公司人力资源管理工作又好又快发展而努力,这是每个从事人力资源工作者的愿望和努力方向。从国企改革以来,在集团全体员工的共同努力下,集团公司的人力资源管理改革迈出了实践的步伐。

    -->。

    集团根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规,结合公司实际情况重新修改了《薪酬制度》《绩效制度》。我公司也逐步完善了公司用人机制和员工成长机制,经过一年的实施成效显著。在上级公司的指导下通过社会公开招聘专业技术人员,并加强内部考核机制淘汰不适应公司发展的员工。同时建立内部考核机制,实行月度考核、年度考评,并与年终奖金挂钩,做到月月有分值,一年终体现,综合解决了公司用工遗留问题和用工实际困难,打造了一支有战斗力的员工队伍。

    为了推动公司人力资源管理工作越来越好的发展,为企业进一步发展与提高,我将在以下几方面改进和提升自己:

    一、在树立发展才是硬道理理念上下功夫。

    不断增强效益意识、市场意识。发展是硬道理,是解决公司所有问题的关健,这是历史经验和长期实践得出的最重要的结论。要真正实现发展,必须抓住机遇而不可丧失机遇。因此,我将进步树立发展才是硬道理的思想不断在优化员工队伍、提高员工工作绩效方面下功夫,为公司整合人力资源,节约人力资源成本,增加经济效益方面做出努力。

    二、在树立创新意识、努力实践上下功夫,坚持改革创新。

    思想解放的程度决定发展程度,思维创新力度决定发展速度,因此在日常工作中我结合公司实际情况,不断创新工作想路、工作方式,科学的改进“人力资源管理和相关制度改革”为进一步完善公司人力资源管理制度而努力。

    三、努力在自身修养上下功夫。

    坚定信念,把握方向。加强学习,与时俱进。要坚持理论学习,打牢理论功底,时刻不忘学习。正所谓“学海无涯”,要树立终身学习的观念,活到老学到老,利用休息时间、利用工作之余,切实做到工作学习两不误;要会学习“有方法,有针对性,更要有时效性”,切实做到学以致用;最后要持之以恒,在学习中努力增长自己的才干,以此来完善我们的思想品行。要增强责任意识和集体意识,尽职尽责、敬业奉献。正确处理个人与公司之间的关系。

    目前公司人力资源管理工作已有了坚实的基础,借着“进一步解放思想、深化改革——加快推进转型发展”的东风,让我们用心奋斗,为推动公司人力资源管理工作又好又快的发展而努力。

    HR的心得体会篇九

    第一段:HR岗位的重要性及个人感受(200字)。

    HR是一个非常重要的职位,尤其在现代企业中,它不仅仅是招聘、培训员工,更是企业发展和运营的重要支撑。作为一名HR,我深深体会到了这个岗位的重要性。在工作中,我与不同的人打交道,学到了很多知识,积累了丰富的工作经验。这使我不仅提升了自己的专业素养,还培养了沟通和协调能力,让我更加喜欢并对这个职位充满激情。

    第二段:招聘和人才引进(200字)。

    作为HR,其中一个主要的工作就是招聘和人才引进。在这个过程中,我深刻认识到招聘是一个非常关键的环节。通过与候选人的面试和评估,我们可以筛选出合适的人才,为企业提供持久的竞争优势。在这个过程中,我要时刻了解企业的需求,根据岗位要求制定招聘计划,并且善于运用各种渠道和方法,以吸引到更多的优秀人才。同时,要注重对人才的培养和挖掘,不仅要满足当前的需求,也要考虑到未来的发展。

    第三段:员工关系管理(200字)。

    良好的员工关系是企业稳定发展的基石之一,作为HR,我深刻明白处理员工关系是一项十分重要的任务。维护良好的员工关系,可以增强员工的归属感与认同感,激发他们的工作热情和创造力。因此,我注重与员工的沟通和关怀,及时解决员工的问题和困惑,鼓励员工参与企业文化建设和团队活动。此外,我还努力创造一种和谐的工作氛围,增强员工间的互信和协作精神,以推动企业的发展。

    第四段:绩效管理和员工发展(200字)。

    绩效管理是HR工作的核心之一,我在实践中意识到,良好的绩效管理是有力的管理工具,能够提高员工的工作质量和效率,进而推动整个企业的发展。为了做好绩效管理,我制定了明确的指标和目标,并与员工进行定期的沟通和评估,了解他们的需求和困难。在这个过程中,我还要注重员工的职业发展规划,为他们提供培训和晋升的机会,激励员工持续学习和进步。只有员工的个人成长与企业的发展相结合,才能取得更好的业绩。

    第五段:职业素养与自我提升(200字)。

    作为HR,良好的职业素养和自我提升是必不可少的。我时刻保持对行业和相关法律法规的了解与学习,通过参加培训和研讨会等活动,不断提高自己的知识与技能。同时,我也注重个人修养的培养,不仅要具备专业技术能力,还要具备良好的沟通能力、分析能力和团队合作精神。只有不断提升自己的素质和能力,才能更好地承担HR职责,为企业的发展做出更大贡献。

    总结:作为HR,我深刻认识到自身工作的重要性和责任。通过招聘和人才引进、员工关系管理、绩效管理和员工发展,以及个人职业素养与提升的努力,我不断完善自己,推动着企业的发展。同时,也深深感受到HR岗位的挑战与乐趣,我将继续努力,打造更加卓越的HR团队,为企业的可持续发展贡献自己的力量。

    HR的心得体会篇十

    概述:

    人力资源(HR)是一个组织中至关重要的部门,负责招聘、培训和管理员工,以确保组织的有效运作。经过一段时间的工作和学习,我逐渐获得了一些关于HR工作的体会与心得。在本文中,我将结合自己的实践经验和理论知识,从区分两种不同的HR角色、重视员工发展、与管理层合作、维护员工关系和提高绩效管理等五个方面,总结自己对HR工作的深刻认识和体会。

    第一段:区分两种不同的HR角色。

    在HR职位中,我认识到有两种不同的角色。一种是战略HR,他们主要负责制定组织的人力资源战略,并与高级管理层合作,为组织提供人力资源方面的支持和建议。另一种是执行HR,他们负责日常的招聘、培训和员工管理工作。而完美的HR应该能够充当两种角色,既能够制定战略,又能够执行计划。这需要我们不断提升自己的能力和知识,学会与不同层次的员工和管理层进行沟通和合作。

    第二段:重视员工发展。

    HR工作的核心是关注员工的发展。作为HR专业人员,我们应该关注员工的培训和发展需求,并提供相应的支持和资源。通过制定和实施培训计划、提供个人发展建议和指导,我们可以帮助员工提高技能和知识水平,更好地履行工作职责。此外,我们还应该鼓励员工自我激励和主动学习,为他们提供机会去挑战自己,取得成就感。

    第三段:与管理层合作。

    作为一个HR专业人员,与管理层的合作至关重要。我们应该了解组织的战略目标和需求,确保我们的HR策略与组织的整体方向相一致。同时,我们需要与管理层合作,制定和实施适当的人力资源计划,并提供高效的人力资源解决方案。通过与管理层的积极合作,我们可以增加我们在组织中的影响力,并更好地支持组织的发展。

    第四段:维护员工关系。

    维护良好的员工关系是HR工作的重要组成部分。我们应该关注员工的福利和待遇,并提供一个和谐的工作环境。合理的薪酬体系、强化员工沟通和反馈机制、及时解决员工关注的问题,这些都是维护员工关系的关键。只有通过建立信任和互相尊重的关系,才能增强员工的忠诚度和工作动力,提高员工的工作绩效。

    第五段:提高绩效管理。

    最后,绩效管理是HR工作的一个重要方面。我们应该制定明确的工作目标和标准,并建立评估和反馈机制,以监测员工的工作表现。通过及时的评估和反馈,我们能够提供员工发展的方向和建议,帮助提高他们的工作效率和业绩。与此同时,我们也应该关注并表彰优秀的员工,激励他们为组织做出更多的贡献。

    结语:

    作为一个HR专业人员,我深刻认识到HR工作的重要性和复杂性。只有通过学习不断提升自己的知识和技能,扩大自己的视野,我们才能更好地履行我们的职责,并为组织的发展做出更大的贡献。希望通过不断的实践和学习,我能够不断提高自己的综合素质,成为一个优秀的HR专业人员。

    HR的心得体会篇十一

    经公司董事会的任命,我担任传媒总经理一职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾20_年来工作,主要有以下几方面:

    一、组织建设。

    设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。

    二、文化建设。

    注重企业文化建设,提炼传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

    三、团队建设。

    通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

    四、业绩建设。

    在一年里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。传媒与汽车销售有限公司签署了关于汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,传媒正与酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

    传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但传媒仅仅成立一年了,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。

    HR的心得体会篇十二

    心得,与大家分享。

    门需求,同时能够初步把握应聘者的专业能力,不容易。

    础:

    当招聘者拿到用人部门的招聘计划表,首先要分析这个岗位是否真有空缺、是什么原因。

    者有没有其他什么更好的途径来解决。

    求,比如组织的文化氛围、候选人的性格、气质、用人。

    部门领导个人用人偏好等,这样才能。

    真实有效地把握用人部门的需求,才能为找到用人部门的合适的人才,提供合适的人才解决。

    方案。

    于中层,可以选择人才络以及同行推荐等措施,如果有资源允许,可以选择猎头合作3。

    对于高级人才,除了一一般的招聘站,选择猎头以及其他特殊渠道招聘。

    后难,对于重点的岗位可以采取重点攻克、专项招聘来完成,而不是因为一些个别岗位对招。

    聘岗位丧失信心。

    中肯。

    客观的立场,不受个人喜好影响比如对形象好的或者能言善辩的候选人,就加分,而忽略能。

    力和岗位胜任力的要求。

    是候选人考察企业的一个过程,招聘者的一言一行直接影响企业的形象和在候选人的心目地。

    位,是来了解企业的一个窗口,因此,作为一个合适的招聘者,不管候选人表现怎么样,不。

    管是好,还是很糟糕,我们面试官都要表现出应有的礼貌和尊重,而不是更应聘者发生冲突。

    和争吵,这都是不理智的,同时也影响企业形象。

    行有问题的候选人,这给未来工作带来很多隐患。

    10、候选人录用不能一味地听用人部门,有时候需求是可以引导的:比如你招聘一个男士各方面都符合要求,而用人部门领导由于个人偏好,坚决非要女士。

    常见到推荐给多个候选人,总说不合适的,这个时候就不能任由他来了,必须跟讲明招聘部。

    门的原则,不是无限制的给你推荐人,有合适的差不多用就可以了,如果长久下去,影响的是他的业绩,需要切中利弊,让他自己掂量。

    拉来一个人去应付,到头受害的还是自己,一方面,候选人不能胜任工作,还继续招聘,同。

    时也被用人部门因看人不准而轻视和抱怨,代价很大,所以千万不要因为用人部门非常急需。

    用人来工作,就降低了招聘门槛,降低用人标准,到后来会发现是得不偿失。

    定符合招聘要求,然后进行可信的背景调查,了解候选人在上级单位的工作表现、人际关系、业绩等,进行综合评估,决定是否录用。

    13、对待不能及时参加面试以及陌拜的应聘者,录用一。

    定要慎重,除非有可以理解情况:

    大家面试中,经常遇到,通知一些候选人某是个时间面试,没能按时来,也没说明原因,直。

    种情况是就没有通知过他来面试,直接就过来面试,说在上看到我们的招聘信息,就过来。

    这种人很自大和很不礼貌,也很唐突,除非是熟人介绍还情有可原,否则,建议不予录用。

    一、简历。

    不要按照招聘站提供的简历模式填写简历,首先是那些模式有很多缺陷,栏目设置很。

    平均,每天看同样模式的简历,看到头大。按照你要应聘的职位,侧重加多与工作相关的内。

    容,减少不必要的内容。简历的文风最好是客观、描述性的语言,有些学生喜欢像写散文。

    一样写简历,或者写上一些故意显现个性的话,这样我们没有见到你本人,就知道你不够成熟了。

    一些同学在投递简历时,应聘职位一栏,写着三、四种。

    跨行、跨类的职位,一般我们不。

    用人单位最先交流的工具,那么用人单位希望看到你的详细工作经历,你对你所应聘专业的看法和想法等。

    多数人的英文简历都是抄来的,从上下载的,所以当我们笔试一个面试者时,发现他的英。

    文水平和他简历上的英文水平有很大差异,这就给单位留下了很坏的印象。如果大家要按一。

    种比较好的英文简历模式写英文简历的话,建议大家按国外求职简历模式书写,通过互联。

    可以找到,或让在国外的朋友发过来。但即使是这种模式,也不要抄袭。

    二、面试。

    回答问题慎重,对自己评价谨慎。许多面试者,首先要克服紧张。当问到你可以做什么的时候,不要因为想得到一份工作,而承诺自己什么都会。理性的回答方式是:你擅长什么。

    熟悉什么,了解什么,不了解什么。我们曾经用过一些员工,在面试时,他表示这些他都会。

    理者职位的应聘者。一些应聘中层以上管理者的面试者,在踏入应聘单位大门的时候,就极。

    中高层管理者职位的话,一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力,虽然是一。

    个小小举动,我们基本就可以判定你就职以后,会很难和员工搞好关系,有时候我们会认为。

    你是一个对上拍马,对下欺压的不好的管理者。一般公司面试中层管理者职位时,会有各部。

    门负责人来和你谈,最后可能是老总,或者先是老总,然后是各部门负责人。在决定用不用。

    比较公正,心态平和的人事部门负责人。但我发现,许多单位的人事部门负责人,心态多少。

    都有些问题。他们并不是最终决定你工作的人,但他们可以在一开始删除你,使你见不到真。

    正的负责人。所以,对他们保持一定的礼貌,不要显现出你不重视他(她)的一点倾向,不。

    然后果很糟。一般来说,各公司的实际负责人,都是一心为工作的,当他坐在你对面时,他。

    们一般都会从工作角度出发,决定是不是用你。而一些人事部门负责人,他们有时候会有一。

    班,不发加班费等原因。因为任何单位都需要一个工作的人,而不是一个不能承受压力,和。

    单位讨价还价的人。所以回答离职的原因时,尽量从工作角度出发,说的理由客观、大家都。

    能接受一点。

    讨论的重心应该是工作。这样做的效果很糟。如果单位非常想用你,这时候,你提出待遇问。

    题,可能单位会超出原来待遇标准来争取你来工作。我曾经接到过应聘者父母打来的电话。

    他们一开口就是工资、待遇,还有工作地点离家是不是方便等,感觉他们是为孩子找托儿所。

    是单位不好,所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话,没有一家单位会接。

    自己要客观,就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点,会失去工作的机会。事实上,如果你足够自信,再谈到自己的缺点,会给用人单位留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。有个正确的择业观念,不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作,是应聘者忌讳的事情。如果还是跨行跨业,那很少会有单位用你。不要盲目迷恋外企。事实上外企所谓工资高,是个不准确的说法,工资高只是一部分岗位。外企的晋升是比较难的,面临的压力也很大,这些并不是主要的,主要的是外企的管理模式和中国企业的管理模式是有根本的区别的,有的时候你要正确评价你适不适合这种境。许多人在中小企业里学到东西,工作的经历要远比外企好的多。在外企里,每天我们打开邮箱,就是海量的简历。

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    HR的心得体会篇十三

    第一段:介绍沙盘游戏和HR沙盘的背景(200字)。

    沙盘游戏是一种通过模拟小型场景、角色和道具来帮助人们理解问题并寻找解决方案的工具。最近,HR沙盘逐渐成为人力资源管理领域的一种热门方法。HR沙盘可以帮助人力资源专业人员更好地了解员工和团队的需求,提供有效的解决方案和培训计划。

    第二段:HR沙盘的应用领域和优势(200字)。

    HR沙盘可以应用于诸多领域,如人员培训、员工关系管理、沟通技巧提升等。在人员培训方面,HR沙盘可以帮助员工更好地理解公司的愿景和目标,并激发员工的团队精神。此外,通过玩沙盘游戏,员工可以体验到不同角色的感受,从而更加理解彼此之间的差异,改善员工之间的关系。HR沙盘还能帮助人力资源部门培养员工的沟通技巧,提高团队的协作能力。相比其他培训方法,HR沙盘更具有参与性、互动性和创造性,能够更好地吸引员工的注意力和积极参与。

    第三段:沙盘游戏的案例分析和体会(300字)。

    最近,我们在公司进行了一次HR沙盘游戏,团队成员扮演了不同的角色,模拟了公司内部的冲突和合作。在游戏中,我们发现了许多隐藏的问题和潜在的解决方法。例如,一位成员扮演的角色表示在工作中常常感到缺乏动力,无法找到创造性的解决方案。通过游戏,我们为该员工提供了必要的培训和支持,并鼓励其积极参与公司的活动。在另一个案例中,一位新员工扮演的角色表示在团队中感到孤立,无法适应公司的文化。通过游戏,团队成员共同商讨了改善团队合作和沟通的方法,并为新员工提供了必要的指导。这些案例使我们深刻认识到HR沙盘游戏的意义和价值。

    通过参与HR沙盘游戏,我深刻意识到了沟通和协作对于团队的重要性。在游戏中,每个成员都扮演了一个独特的角色,我们需要相互合作,共同解决问题。这个过程让我明白了在现实生活中,每个人都有不同的视角和需求,只有通过多元化的思维和有效的沟通才能最终实现团队的目标。此外,HR沙盘让我体会到了创造力的重要性。在游戏中,我们需要利用我们的想象力和创造力来找到解决方案。这让我认识到在工作中,创新和创造力是推动公司发展的重要力量。

    第五段:结语(200字)。

    HR沙盘是一种具有广泛应用领域的工具,可以帮助人力资源专业人员更好地了解员工的需求并提供解决方案。通过沙盘游戏,我们可以体验到不同角色的感受,增强团队的沟通和协作能力。同时,沙盘游戏还能激发我们的创造力和想象力,为解决问题提供创新的思路。综上所述,HR沙盘是一种高效的工具,通过参与其中,我们可以获得宝贵的心得和体会,帮助我们更好地应对和解决工作中遇到的挑战。

    HR的心得体会篇十四

    在现代高速发展的经济生活中,很多人都经历过失业,或者说每天都生活在失业的边缘上,生活和工作的压力,使每个人面对失业的时候,会觉得自己完全成了一个社会上多余的人,变成了什么都不是的人,感觉生活没有了目标,没有心思安排自己的生活。

    失业的时候,一般都认为自己要找一份工作,才是能够保证自己生存和生活的必要条件。但是,要是从另一个方面来思考,如果能把找工作当作一份“工作”来对待的时候,就会发现其实找工作是一个很好的“工作”,想得到这样一份“工作”,还真的不容易。关键是要能够调整好自己的心态,如果把每一次的失业,当成人生一次重新选择的机会,当成改变命运的机遇时,心态就会完全改变。

    在这份“工作”中,你能够每天自主安排自己的时间,不用再听什么老板来告诉今天要做什么明天要干什么,也不用担心同事会讲你的坏话,可以真正做自己喜欢做的事情,可以去睡觉;也可以去公园;还可以参加培训班,学习你一直想学的课程;当然也能够到外地旅游放松心情,享受生活的快乐。

    可是这样的“工作”是没有薪水的,要想得到有薪水的工作,你还要找到能够给你开薪水的工作,这样一来,你就要像下面一样“工作”了。

    要了解能够给你工作的人是怎么样找人的;你还要准备好一份能够说明你的“简历”,然后,就可以踏上找工作的路了。

    要合理安排好自己的生活,不能只是睡觉和玩了,那样你就永远找不到给你开薪水的工作。要每天决定买什么报纸来看,当然主要是看招聘人员的广告,还要上网来找有没有适合你的工作,看有没有招聘的企业需要你的“简历”,有合适的企业就用e—mail发给他们你的“简历”,然后,就像是一个想要得到心上的人回信一样,静静地等待着你中意的企业给你送来“爱”的消息。你还要参加招聘会,就像是到一个菜市场一样,一个一个展位地看,看他们需要什么样的人,你是不是他们要找的人,对有兴趣的企业介绍自己,送上精心准备好的“简历”。

    一旦有一个中意的企业准备要约面试,就会像是得到了所爱的人回信,恨不能让他马上能够看上你,然后嫁到他的家里。然后会兴奋地打扮自己,穿上认为正式的服装,怀着激动的心情到了面试的企业,他们的领导与你交谈了一个小时,给了你一句“一周后听消息”。你再次回到家里面,回想着自己的一言一行,是不是有什么不对的地方。如果是做的好的地方,就会自己高兴起来,如果是做不好的.地方,就会恨不得再来一次面试,时间在耐心的等待回音中慢慢地度过。

    终于,有一天,听到了世界上最美好的声音,“你可以在某某日来我们公司上班”。你会高兴地宴请朋友们大吃一次,庆祝找到了新的工作,结束了这个刺激的找工作的“工作”。然后在公司约定的那天,高兴地穿着职业装去上班。也就开始了等待着你下一次“工作”的机会。

    HR的心得体会篇十五

    招聘用人是我的一项工作内容。谈一些在实际招聘面试上碰到的问题,给大家一些建议。

    一、简历。

    许多刚从学校出来的毕业生,喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖,甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面,其实用处不大,在我们日常查阅大量简历的工作中,看到这样的简历,一般的印象都是学生,没有什么工作经验,也就直接删除了。大家要知道,各个不同的公司所需要的都是各自行业里的专业人才,而学校教育里的那些奖、证书什么的,经过实际工作检验,一般都没什么用。不要在简历正文开始,加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容,这样做很幼稚。工作能否获得,靠的是能力、人品,不是博得别人的同情心什么的,再说一天收到那么多简历,根本没时间去看无关的内容。

    意显现个性的话,这样我们没有见到你本人,就知道你不够成熟了。

    己定位,没有什么工作经历,还什么都想做,会被认为比较浮躁。简历应该成为你和用人单位最先交流的工具,那么用人单位希望看到你的详细工作经历,你对你所应聘专业的看法和想法等。

    一些工作职位要求有较好的英语水平,这样我们就会比较注意你的英文简历,而很多人的英文简历都是按照招聘站提供的模式填写的,首先那些模式是有很多缺陷的,另外,大多数人的英文简历都是抄来的,从上下载的,所以当我们笔试一个面试者时,发现他的英文水平和他简历上的英文水平有很大差异,这就给单位留下了很坏的印象。如果大家要按一种比较好的英文简历模式写英文简历的话,建议大家按国外求职简历模式书写,通过互联可以找到,或让在国外的朋友发过来。但即使是这种模式,也不要抄袭。

    二、面试。

    什么,熟悉什么,了解什么,不了解什么。我们曾经用过一些员工,在面试时,他表示这些他都会做,入职以后我们发现他不会做或做的很不好,这些都给人留下了很不好的印象。

    真正负责的人,而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。面试的是中高层管理者职位的话,一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力,虽然是一个小小举动,我们基本就可以判定你就职以后,会很难和员工搞好关系,有时候我们会认为你是一个对上拍马,对下欺压的不好的管理者。一般公司面试中层管理者职位时,会有各部门负责人来和你谈,最后可能是老总,或者先是老总,然后是各部门负责人。在决定用不用你的程序上,老总肯定要问问大家的意见。

    他们保持一定的礼貌,不要显现出你不重视他(她)的一点倾向,不然后果很糟。一般来说,各公司的实际负责人,都是一心为工作的,当他坐在你对面时,他们一般都会从工作角度出发,决定是不是用你。而一些人事部门负责人,他们有时候会有一种略带自卑又很自负的心态对待面试者。而有些人事部门负责人在单位里就是个逢迎拍马的一个人。

    回答你为什么离开以前单位问题时的注意事项。面试时,许多单。

    位都要问你为什么离开上一家单位,这时候你最好不要说因为上一家单位压力大,老加班,不发加班费等原因。因为任何单位都需要一个工作的人,而不是一个不能承受压力,和单位讨价还价的人。所以回答离职的原因时,尽量从工作角度出发,说的理由客观、大家都能接受一点。

    尽量不要在面试单位初次通知你面试的电话里,就问到工资待遇等问题,也尽量不要在初次面试时问到工资、待遇、三险一金、加班费等问题,因为单位还没有确定用你,而大家讨论的重心应该是工作。这样做的效果很糟。如果单位非常想用你,这时候,你提出待遇问题,可能单位会超出原来待遇标准来争取你来工作。我曾经接到过应聘者父母打来的电话,他们一开口就是工资、待遇,还有工作地点离家是不是方便等,感觉他们是为孩子找托儿所来了,接到这种电话会非常恼火。

    在谈到你曾经就职单位时,评价尽量客观、平和,不要充满怨恨、攻击等,或者从来都是单位不好,所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话,没有一家单位会接纳你,因为人无完人,单位也一样,大家应该互相理解。

    不要在面试结束后,向面试单位去电话问结果,这样做没有用,可能会引起反感。

    面试结束后,如果你认为基本没戏了,也请你保持基本的礼貌。

    而不是马上换一种态度。会给人没有风度的感觉,任何时候都要保持风度和礼貌,这是自信的表现,也会最终给你带来机会。

    评价自己要客观。这句话简单,但在我们多年的面试中却较少看到这种表现。所谓评价自己要客观,就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点,会失去工作的机会。事实上,如果你足够自信,再谈到自己的缺点,会给用人单位留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。有个正确的择业观念,不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作,是应聘者忌讳的事情,如果还是跨行跨业,那很少会有单位用你。

    你要正确评价你适不适合这种环境。许多人在中小企业里学到东西,工作的经历要远比外企好的多。在外企里,每天我们打开邮箱,就是海量的简历。

    一般正规公司约见面试会合理安排时间,会每隔半小时或一小时见一个人,如果是面试管理人员,会专门安排时间见面。而不正规的公司,多是在同一时间,打电话约来十几个面试者,这种面试多是赶时间,每个面试者都没有充足的时间,这样的小节就反映了公司不尊重员工风气。

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    HR的心得体会篇十六

    第一段:引言(100字)。

    沙盘是一种用沙子、小道具和模型等进行表达和模拟的工具,广泛应用于教育和心理咨询领域。近年来,HR专业人士开始运用沙盘技术,帮助员工和团队解决问题和提升绩效。在我个人的经历中,参与了HR沙盘工作坊,并收获了许多宝贵的心得体会。

    第二段:沙盘的发现和反思(250字)。

    在沙盘工作坊中,我首先发现沙盘是一种非常直观和有效的表达工具。员工可以通过搭建沙盘,将内心的想法和感受以有形的形式展现出来。这种视觉化的表达方式帮助员工更清晰地认识自己的需求、困惑和目标,从而有助于寻找解决问题的路径。在观察员工搭建沙盘的过程中,我也发现了他们一些潜在的问题和挑战。例如,一些员工可能在沙盘上表现出不合理的布置、过度依赖领导或过分注重细节等。通过观察这些问题,我可以更深入地了解员工的思维方式和行为习惯,并针对性地提供支持和指导。

    第三段:沙盘的促进和激发(250字)。

    沙盘不仅帮助员工表达自己,也激发了他们的思考和创造力。当员工在沙盘上搭建出他们所面临的挑战时,他们可以通过观察和思考找到解决问题的策略。我发现,通过与员工的互动和对话,我可以引导他们思考问题的不同角度和可能性,从而帮助他们开阔视野,寻找创新和可行的解决方案。沙盘还激发了员工的积极性和主动性,让他们更加主动地参与问题解决和团队协作,从而提升整个团队的绩效。

    第四段:沙盘的情感释放和接纳(300字)。

    沙盘工作坊还提供了一个安全开放的空间,让员工能够释放和接纳自己的情感。有些员工可能在工作中面临压力和挫折,内心深处充满了各种情绪。通过沙盘的构建,员工可以将这些情感表达出来,发泄出来。作为HR,我积极倾听和接纳员工的情感,给予他们安全感和支持。同时,我也能够帮助员工理解情绪背后的原因,并引导他们寻找积极的处理方式。在沙盘工作坊中,我看到员工们在情感的释放和接纳中得到了重塑和成长。

    第五段:结语(200字)。

    通过参与HR沙盘工作坊,我体验到了沙盘的力量和价值,也收获了许多宝贵的经验和认识。沙盘帮助我更深入地了解员工和团队的需求,并提供了个性化的支持和指导。同时,沙盘也让员工更加积极主动地面对挑战和问题,并迈向个人和团队的进步。作为HR,我将继续运用沙盘技术,推动员工的成长和团队的协作,为组织的发展做出贡献。沙盘,无疑是一种强大的工具,带来了积极的影响和变革。

    HR的心得体会篇十七

    盘点上一周,主要在日常工作的整理,网络招聘的管理、情绪管理、执行力等方面照比前一周有了提高,每天都在认真的对待晨会夕会,认真的整理会议记录,有些事一旦你认真的参与了,会在细节上改变很多,每天重复着晨会夕会,每个人都一天一天的在进步,在逻辑思维跟语言表达方面都有了明显的提高,我们之所以比别人优秀,无非就是每天认真的重复着别人不愿意做的事,把别人认为枯燥无味的事一遍一遍的认真做好,相信这点,我们的团队成员都已经领悟到了。在网络招聘这部分,上周投递简历的人不多,但是在筛选简历的时候却是格外的认真,收到简历及时的就给予回复通知面试时间与地点,既节省了时间又让投递着很快就能收到答复,领导交给的这个方法很不错,上周在网络招聘这部分成功的招到了一位办公室主任(试岗期)与一位hr见习生,针对这两为成员的加入,大家都很开心,因为我们的办公室主任是很优秀的人,很耐处,而且通过这两天的接触感觉知识很渊博,洞察力也很强,最开心的是他很快的就跟我们的团队融合到了一起,在他身上学到了很多优秀的品质,在办公室主任的述职报告中,提到的几点也得到了大家的认可,真心希望主任可以带领我们完成的大跨越。在执行力这方面虽然还是不及三水姐,但是跟上周比有了明显的提高,上周掌握打印机复印机的使用与维护,公文书写虽然第一次还是要让领导帮助纠错,但是下次再写我想我就可以独立完成了,在岗位职责这部分有些不懂的职责已经跟领导学习了,这也有助于我对23个岗位职责的背诵,感谢领导。这周明显的变化是在应用文写作方面的提高,逻辑越来越清晰,还有一个变化是在计划的制定上面,每项工作都已经精确到了分钟,而且每天的工作量越来越大,工作越来越多,每天都会觉得有好多事情需要去做,同事们也都是这样。针对上周的不足是在工作思路上面出现了错误,有些工作完成的不是很令人满意,这也让我认识到了积累经验的重要性,还有一点是在洞察力方面还有待提高,每个同事的变化不能及时发现,办公室哪里需要我也不能及时发现,针对于这一点会努力改正像身边的人去学习。

    下一周我工作的主题是:听话照做。领导交待的每一个工作我都会记在本子上,按照重要性依次去完成。明天要做的工作是:1.完成晨会记录、晨会纪要、工作总结的整理(7:55~8:25)2.筛选简历、刷新网页并对投递简历的人进行盘点,昨天吴桐姐说有一个人力资源主管比较优秀,明天我会看一下简历(8:25~9:00)3.整理一下电脑里面的资料,把资料分一下类规划一下(9:00~9:20)4.把年写过的公文共7篇的电子版存入肖经理的电脑里,再给主任一份(9:20~9:30)5.整理近4天的otc组的笔记存入肖经理的电脑(9:30~9:40)6.背诵岗位职责2个(9:40~10:00)7.将公司订做的地毯铺到电梯内(10:00~10:10)8.练习并阅读投影仪的使用与维护(10:10~10:30)9.书写一个员工档案模板(10:30~10:50)10.刷新58同城招聘保洁员的信息,并且在58同城上再发布几个公司的`其他岗位招聘信息(10:50~11:30)11.与前程无忧进行谈判,把合作内容以及优惠政策进行敲定,再与智联招聘进行沟通,争取与智联招聘也能以最低的价格进行合作(1:00~1:30)12.依照企业文化与三水姐沟通制作优秀员工评选标准,其中包括日优秀员工、周优秀员工、月优秀员工、年度优秀员工(1:30~3:00)13.与夏梦进行沟通看看校园宣讲ppt练习的进程,有个初步的掌握(3:00~3:30)14.配合办公室主任完成相关工作(随时)15.整理一天的工作,书写工作总结(3:30~4:00)15.检查新同事电脑、召开夕会、整理办公环境(400~5:00)。

    针对上一周,首先恭喜三水姐进入了试用期,她本着对工作认真负责严谨高效的态度赢得了大家的认可与支持,很为她开心,希望她在以后的工作中能再接再厉。也恭喜吴桐姐在朗读比赛中获得了第一名,她以富有感染力的朗诵水平征服了大家,吴桐姐的声音一直以来都是很好的。发挥一直很稳定。吴桐姐在声音方面一定付出了不少的努力,付出就一定有回报,相信吴桐姐在未来的发展中一定会很棒。夏梦热心的为大家倒水一周,当我工作的时候,身边总有一个人给你送去温暖,而且无声无息的,真的让人很感动,喝在胃里暖在心里,很感谢夏梦,一直都很努力的夏梦在以后的职责生涯中一定会闯出自己的一番天地。小羊羊进步很快,从以前连参加晨会都唯唯诺诺,到现在的可以大大方方的主持晨会,而且在朗读比赛的时候丝毫不怯场,默默的为大家做贡献的同时也不忘记锻炼自己的声音和形体,不忘记提升自己的气质,这种努力,大家都看得到。小羊羊加油!

    至于我真的需要改变工作思路了,我也希望自己能做好,会尽快的把岗位职责背诵下来,会不断的练习宣讲,从中找到自己的风格。争取得到奖励,早日进入试用期。