2023年招商工作计划及时间表 (完整)
招商工作计划及时间表 招商工作计划书一:招商策略1、先确立目标,再全面招商2、为客户订做全面解决方案3、人员、媒体、大型主题活动立体化4、招商进度、质量、花费一致控制二:招商阶段、招下面是小编为大家整理的招商工作计划及时间表 ,供大家参考。
招商工作计划书
一:招商策略
1、先确立目标,再全面招商
2、为客户订做全面解决方案
3、人员、媒体、大型主题活动立体化
4、招商进度、质量、花费一致控制
二:招商阶段、招商目标和时间安排
1、阶段区分
2、招商目标
3、时间安排
三:组织内部的成立(初步构想)
1、项目人员招聘
2、招商架构
3、招商体制
四:招商资料
1、招商手册和招商说明书
2、拜托经营合同(代为管理),受权拜托书
3、招商拜托书
4、招商流程表
5、招商文案
五:招商方式、目标客户确实定
1、招商方式
2、目标客户
3、第三方招商网络平台的成立
4、招商的原则、注意事项、存在的问题
六:宣传策略
1、媒体宣传推行
2、大型主题招商活动
"整合宣传推行策略
"
一、招商策略
1、先确立目标,再全面招商
目标确实定分三步:
第一,要达到的目标是什么;
第二,环绕目标进行随后的全部工作;
第三,目标能否获得了实现。
招商策划要有明确的目标和要求,才能保证招商策划收到预期的成效。
2、为客户订做全面解决方案
在这一策略的指导下,经过专业培训师培训的招商团队,依据实质状况灵巧调整和实行租借政策。
比如,依据不同种类的客户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案。
3、人员、媒体、大型主题活动立体化
"整合宣传推行策略"在市场宣传推行方面,推行
"整合推行策略",为招商工作供给有力支持。
一为媒体宣传,二为招商活动。
要点性招商活动以下:
1)
招商公布会暨主力店签约仪式
2)
项目推介会
3)
利用传媒招商
4)
举办或参加种类招商会讲和文体活动招商
5)
借助中介机构的联系渠道招商
6)
派出招商小组主动出动招商
7)
以商招商
8)
招商成就公布会
4、招商进度、质量、花费一致控制
为把招商计划落实到实处,达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、花费上严格把关,一致控制。对招商花费进行精打细算,并采纳以下举措对招商花费进行一致安排、科学分派。
1)
招商任务指标分解到人,成安分解到人。
2)
要点性招商费集中使用,防止零打坏敲。
3)
要点保障优异招商人材的薪资待遇和奖赏管理。
4)
重视大客户招商和关系招商,花费安排上予以倾斜。
5)
经过精心策划的媒体宣传计划,实现精准、有效的流传,价值最大化。果断防止宣传花费的乱用和浪费。
二、招商阶段区分、招商目标和时间安排
1、阶段区分:
招商筹办阶段、主力招商阶段、全面招商阶段、营运调整阶段四个阶段。
2、招商目标
:依据客户的需要不停调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束
了。
3、时间安排:
1)
2019年3月尾,基本达成步招商的先期筹办阶段(比如对招商团队的组建与培训、市场的检查及剖析)
2)
2019年3-4月,招商资料的准备等)
3)
2019年6月,确立目标主力招商对象,加以攻陷。
4)
2019年6月尾,在达成以上任务阶段以后开始进行全面招商,此阶段不分主次。
5)
2019年10月尾,争取进入最后一个阶段营运调整。
这个阶段是在其余三个阶段达成的前提之下。
为详细化可履行,在时间安排上,此计划波及的时间段为:
2019年3月开始履行。
三、组织内部的成立
1、招商人员的招聘和培训
再大的项目也是人做的,人的要素在项目招商中起着最根本的决定性要素,所以招聘、选拔、培育招商精英,打造一支刁悍的招商团队,是招商筹办阶段的最中心任务。一个团
队不单需要专业化,更需要一体化。所以,对团队的培训特别重要。目标是使整个团队具
备完好的项目的知识架构、优异的团队履行力和共同的价值取向,培训内容以下:
1)
五个中心理念的培训
2)
团队履行力的培训
3)
项目知识的培训,以使团队成员对项目有一个清楚的认识
4)
招商技巧的培训,包含接听电话、招待语言、谈判策略和谈判技巧等,以培育和提高团队成员的招商能力
5)
招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度说明和合同解读等)培训后的招商人员,应当做到:
1)
重视第一印象
2)
主动性,耐心和毅力
3)
在对外洽商中,充足表现“灵巧”
4)
增强对项目谈判的组织工作
5)
尊敬外商的一些往常做法
6)
擅长站在投资者的角度思虑问题
7)
高度重视信息的采集和剖析
8)
熟习不同种类项目的特色
9)
介绍状况、回答下列问题脚踏实地
2、招商架构
在人员招聘和招商架构的成立上,我们都按照精英、精简、垂直化原则,目的是实现
人员最少化、指挥履行系统最简化、效率成就最大化。以节俭招商花费,提高工作效率。
招商架构和人员职责以下:
招商经理
招商专员
内勤文员
策划部(外聘)
3、招商体制
1)、招商人员主要工作职责(初步建议)
(1)招商经理主要负责重要客户的招商工作:
1人
(2)内勤文员主要负责客户资料整理和保存(分出主次与等级)的招商工作:
(3)招商专员主要负责其余招商客户的招商工作:
1人
2人
(5)策划部暂定与乌市有经验的公司合作,主要负责招商的策划、媒体计划的拟订履行、招商文案的策划撰写和设计制作。
2)、招商体制的成立,是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理气氛,做到有章可
依、奖罚分明,既讲究个人贡献、更着重团队精神,成立一系列的管理制度。
(1)招商人员奖赏政策的成立
(2)招商人员处分政策的成立
(3)招商人员平时管理规范制度的成立
四、有关招商资料的准备(2019年3月31日前达成)
1、招商手册和招商说明书
2、拜托经营合同(代为管理),受权拜托书
3、招商拜托书
4、招商文案
文本资料依据不同阶段、详细需求实时撰写!
五、招商方式、目标客户确实定
1、招商方式:
1)
项目招商公布会
2)
项目推介洽商会
3)
登门拜见(主要招商方式)
4)
网络招商
5)
电话联系
6)
当面交流
7)
行业协会、政府机构
8)
各地商会
9)
媒体招商
10)
网络招商
11)
展会招商
12)
短信平台
2、目标客户区分:主要客户
一般客户
(会员客户)
两种客户的差别:
(1)服务着眼点不同样:一般客户重在解决已经存在的问题,会员客户重在防患已然、防患已然。
(2)服务限期不同样:一般客户问题解决合作关系就结束,是一次性的。会员客户是平
时关注、追踪服务,是长远的。
(3)要求不同样。会员客户除了和公司发生过快乐的业务合作关系外,还要求其自己履行
力特别好,能彻彻底底地履行我们的策划方案。
履行力差的客户不可以成为公司的会员客户。(4)优先度和待遇不同。与一般客户对比,会员客户能够随时进行决议咨询服务,环境策划布局和调治服务优先安排。
(区分原则:投资大小、合作远景、合作关系)
3、第三方招商网络平台的成立
成立第三方招商网络平台能够获得巨大的资讯支持,更能节俭大批的人力、宣传推行成本,加速招商速度。建立第三方招商网络平台能够从这些渠道去争取:
1)
专业的招商网站
2)
专业的地产交易平台
3)
行业协会及政府招商机构,行业协会和政府招商机构原由是很拥有威望性和呼吁力。
4)
与定位不同的商业招商部门成立战略性合作伙伴关系,达成资源共享的互赢格局。特
别是能够经过私下互动,把对方的招商人员转变为我们的兼职招商人员,在高奖赏的吸引下。
4、招商的原则、注意事项、存在的问题
1)
招商的原则;城市遵约、实现共赢的原则同等、互利的原则
长远合作、优势互补的原则
创建优异的投资环境,给客户以广泛优惠的原则
愿意与我公司共同发展,并保持战略合作关系
2)
招商过程应注意的事项:
签署合同前一定认真审核对方的主体身份和履约能力;签署合同时一定严格审察合同条款;
成立和健全必需的规章制度,拥塞诈骗活动的渠道;
提高工作人员素质,不停完美和增强自我保护意识和技术。
3)招商难点:
当地商户较少
思想失误
团队缺位
六、宣传策略
1、媒体宣传推行(2019年6月起)
造势就是运用各样媒体,以新闻性的软文宣传炒作为主,配合硬广告,形成密集的市场宣传攻势。在短时间内,在全地域形成热点话题,有力提高我们的项目著名度。
可是应当注意的是:媒体宣传形式比较单调,主要以硬广告为主,缺乏详尽的剖析介绍。这样的广告只好流于形式,一掠而过,不可以惹起商家的注意和研究。而新闻性的软文或专题性的软文比较拥有新闻性、专业性、威望性,并且,广告性不强,不会惹起读者的警惕和讨厌,会认真的阅读下去。能很快的达到我们的目的。
在吸引大商家入驻宣传方面,我们宜采纳多种宣传手段:DM报纸、微信平台、网络媒体。视频媒体主要针对中小散户。
2、大型主题招商活动(2019年6月起)
大型主题性招商活动,配合全方向立体化媒体平台(电视、报纸、网络、广播)宣传炒作,是招商推行的“核武器”。
9)
1、招商公布会(在采集足够的客户信息时)
2、项目推介会(指地区性的针对必定数目的意愿商家的集中性项目说明、洽商会)
3、阶段性的招商成就公布会
活动详细策划履行方案在确立后撰写。
九、附录(附带内容)
各媒体投放计划表
媒体名称
媒体详细名称
投放金额
投放方式
投放时间
软文、硬
待定
广告、专
题
硬广告、待定
依据各宣传地域具
体状况拟订
专访
报纸
软文、硬
待定
广告
待
定
软文、硬
待定
广告、专
访、专题
电视
以地域电视台作为
下手点
待定
广告
专访
待定
软文、广
告
网络
在当地拥有代表性
的网站、微信民众号
进行宣传
待定
软文、广
告
喷绘广告
户外
广告牌、横幅
待定
墙